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劳务管理在国际工程承包中的实践 | |
作者:未知 文章来源:职称论文网 点击数 更新时间:2012/4/20 12:43:29 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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4.2 中方劳务的问题一, 中方劳务对出国后收入的期望值高,而且国外项目在人文环境、生活环境等方面与国内差别较大,容易造成劳务人员不适应,心里落差较大二, 部分劳务公司管理模式粗放,对劳务态度恶劣,对劳务的诉求不能认真对待,敷衍了事,使得劳务不愿继续工作;三,劳务工资兑现不及时,工资收入与分包商承诺有差距,而项目部与劳务本人之间并没有合同关系,不能直接支付工资,造成劳务对工资的兑现持怀疑态度,影响工作积极性;四,劳务公司对人员保险问题不够重视,劳务公司不愿意承担保险费用的支出,一旦发生事故,造成极其恶劣的影响,对劳务造成心理冲击。 5 劳务管理的改进 5.1管理制度通过对当地和外籍劳务相关的法律、法规的了解,完善和细化相应的人事管理制度, 制定劳务培训、出国教育、护照管理等制度。 5.2人性化管理不断加强对管理人员的教育,提高其业务水平及语言水平,让其充分了解、熟悉各劳务国家的风俗、人文、法律情况,要求其多与劳务沟通,设身处地的为劳务着想,通过人文关怀提高劳务的积极性;而且项目部还充分考虑到不同国家劳务的宗教信仰需求,在工地建设伊斯兰教及基督教教堂。 5.3技能培训与教育从熟悉双语的人员中挑选优秀的人员作为领班,负责工作安排与监督,同时加强对外方劳务的技术、技能培训,帮助其提高基本业务能力。 5.4工资分级制积极贯彻落实劳务工资分级制度,对业务水平提高快、表现积极的人员及时提高待遇,对于业务能力差且不积极的人员坚决退场处理,提高了劳务工作的积极性,使其安心工作。 5. 5制定严格的工资管理办法对劳务最关心的工资问题,制订严格的工资管理办法,和劳务分包商或供应商签订保证协议,保障劳务工资的按期发放,减少劳务对工资问题的担心。 结语 劳务的有效组织与管理是项目提高劳动效率的重要保证措施,只有充分发挥劳务的积极性,提高单位时间内劳动创造的产值。特别是国际工程,既要在了解当地社会、人文环境的基础上制定合适的劳务组织、管理政策,又要在管理过程中不断总结经验教训,及时解决出现的问题,稳定劳务队伍,才能使项目在国际竞争中赢得较好的利润。 |
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