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影响ERP项目实施成功的因素 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/6/7 13:09:58 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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2、缺乏优秀的项目经理 俗话说,火车跑得快,全凭车头带。实施一个ERP项目,如果没有一个优秀的、称职的项目经理作为项目负责人,则项目实施就很难组织好,也很难实施好。 3、项目管理不规范 ERP项目实施经常涉及到市场、项目实施或产品开发人员,但在项目实施过程中没有形成真正的项目团队,而具体实施时各方人员多是站在各自的立场上,项目组成员多是多头领导,“矛盾”没有得到根本解决,很难形成项目实施的合力,项目推动工作也就不是很顺利。 4、实施队伍不稳定 这不是哪一家软件公司的问题,而是中国软件行业的通病。整个ERP项目实施工作如果能够在预定的实施计划内完成,人员不稳定因素对ERP项目实施造成的影响还会小一些,如果拖的时间太长对实施队伍就是一个考验,由于实施方法不规范,人员一流动所做的工作很容易脱节。 5、不平等合同 销售人员为拿到项目合同,在项目合同金额已谈定的情况下,在合同签字前,一味满足用户增加的需求,尽管有作假的嫌疑,但不得已而为之的成分更大些,结果是用户的要求越提越多、越提越详尽,给项目实施增加了难度。 6、缺乏有效的高级咨询 在国外,比较规范的ERP项目实施前,一般由专业的咨询公司为企业提供完善的ERP项目实施方案,然后由具体的ERP软件公司按实施方案进行项目实施。在国内,ERP项目咨询和实施一般都是由ERP软件提供商来完成,而提供商受限于自身的实力,很难提供出合理的项目实施方案,一般是一边实施一边定方案,实施结果可想而知。 四、结论 本文主要通过对参与ERP项目实施的主体对影响ERP项目实施成功的因素进行了分析,旨在为正在或即将实施ERP项目的企业提供可以借鉴的经验,通过有效措施避免上述问题的发生,提高企业实施ERP项目的成功率,使企业真正通过ERP项目的实施,提高管理水平,带来巨大效益。 |
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